酒店集团营运体系建设和管控

酒店集团深度经营分析方法和工具应用

陈显伟先生熟悉中西方管理文化模式，并致力于中西方管理文化理念的完美结合，带领团队缔造过多个酒店集团品牌传奇，一直追寻酒店品质价值化，以理论再实践的职业思路，战略而有效地规划发展着酒店管理者和业主之间和谐共赢的平衡规则，使自己站在职业经理人的价值高度。

他深谙酒店集团营运之道，着力于酒店集团的支撑和管控系统的建设和整合，实现依据支撑系统这一途径更快地达到单店复制的目的，实现从单店到集团成员酒店的标准化、系统化。经过数年探索的基础上，整理出集团运作上财务在营运方面的杠杆应用，推动成员酒店在财务数据的核算口径，经营数据的统计口径，与国际酒店的会计信息可比性上的对接，借助真实、准确的财务和营运数据，运用他成熟的经营分析方法和工具，为集团的管控落地和经营空间评测实现无缝链接。

数年来，陈显伟先生创立的酒店RECHARGE卡系统在多个酒店集团得到成功应用，取得超过一亿元卡面现金流的良好绩效，受到行业的深度关注，并不断地被新的酒店集团采纳。

他基于现状，基于当前条件的资源整合能力，为多家酒店集团丰满了羽翼，先后***盘了完全不同性质的国内外酒店集团，使集团在对外界的影响上能够形成规模资源的聚合效应，以规模优势降低成本，以规模优势谋求资金效应和客源上的双重整合；在内部运营上则通过对不同层级的成员酒店进行品牌分级管理，强化复制能力和旗舰店的作用，增强对各成员酒店的吸引力和向心力。他始终坚信一个道理：“酒店集团的品牌不是源自炒作，而是汲取于踏踏实实的产品、服务和体系的整合。”

酒店集团化的深度运作需要酒店管理公司拥有成熟的品牌运作技术支撑、团队协同能力和市场规模。目前远洲集团已经在浙江、上海、安徽、辽宁、江西、***等泛长三角、环渤海以及中西部地区的成长型二、三线城市区域拥有十余家高星级连锁酒店。

为了配合上市的需要，公司进行资产重组，清晰产权及上市结构，重组后的远洲集团更专注于打造五星级酒店和社区的复合地产运营商，力争成为备受尊重的行业领跑者。

这是一个千帆竞发、百舸争流、强者恒强的竞争时代。作为酒店集团的领航者，驾驭的不仅是集团的短期业绩，更是对长期发展目标的动态把握，是协调集团内部用“同一个方向、同一种文化、同一类平台”的传承、渗透和推广。是一种协同能力、整合能力和专业能力的深度演绎。